华厦伟业召开集团重大决策高管交流会

总经办
       

        7月8日,集团在浦东唐镇召开全体高管交流会,认真研究布署下半年的工作计划和目标,公布集团高管事业部领导分工,就核心产业指标建设完成并形成产业系统闭环,明确与规划短中长期的科学利益架构等议题进行了讨论和确定。

 

集团董事长郑晓华主持会议并发表讲话

 

        这次交流会是在上半年取得丰厚成果的基础上召开的,经过半年的努力,大堂中国成功举办了全国战略新闻发布会,形成了环球大堂中心、大堂百年奥莱、大堂奥莱MALL、华厦优品汇和大堂小市五类核心产品。目前,大堂中国有效签约总数突破了两位数,预计品牌资源服务费收入总额破亿元。到今年年底,预计签约项目总数达到50个,品牌资源服务费及其它收入将达到历史新高。

 

集团全体高管参加会议讨论

 

        面对快速发展的良好开局,董事长郑晓华在会上全面系统分析了大堂中国在行业内的地位和形势,他认为,大堂中国战略依托集团18年的专业基础和不断创新,目前正处于第一、第二发展曲线上,完全具备未来成为巨无霸商业组织的可能。因此 集团重新构建了新的中心和事业部编制,包括成立品牌资源中心和互联网技术中心,将项目发展中心升级为项目发展事业部,并积极推进投资管理事业部的作用发挥和规划设计事业部的筹建工作。以确保大堂中国主要核心指标在年内成功构建完成。

 

        会上,全体高管还就建立省级(区域)运营中心,产权持有和销售两种模式、核心高管利益结构阶段性设计及集团发展前景展望、创建创新学习型组织到集团企业文化塑造等议题进行了深入讨论。

 

集团全体高管参加会议讨论

 

        会议取得了圆满成功!站在大堂中国2019年度的中间点,上半年完成了模式和市场的双重验证,下半年将快速扩张,推进全国战略以点到面,从省市到区县的全面布局。参加此次会议的全体高管一致表示,大堂中国开辟了商业地产独有的新模式,规划了未来的新蓝图,这是一片从未见过的恢宏天地,也是帮助中国商业地产走出当前困境并持续健康发展的必由之路,必须牢牢抓住,以时不我待的精神,舍我其谁的担当,不断提升和完善大堂中国的模式和竞争力水平,坚决完成全年目标任务,为中国商业地产谱写新篇章,缔造新传奇!

 

会议前,集团全体高管合影留念